截止6月25日，农贸公司已累计销售复岳阳157702吨，提前9天实现上半年15万吨复岳阳销售工作，实现销售收入3.7亿元，功夫过半，实现工作超过半，为实现整年30万吨复岳阳销售指标奠定了坚实基础 。
今年来，面对复杂的复岳阳市场局势，农贸公司紧紧萦绕“死保30万吨复岳阳销售工作”总体指标，创新营销模式、加大品牌宣传、规范内部治理、加强后勤保险，积极应对市场变幻，使复岳阳销量与2012年相比成几何倍数的增长 。
不休创新营销模式，致力推动市场精耕细作 。一是加大新业务员的招聘和培训力度，以老带新造就新生和中坚力量 。采取资源紧跟市场、人力新老搭配的营销战术，大力营造以强扶弱、团队合作的工作氛围，同时凭据市场变动，扭转“各人自扫门前雪”的传统做法，在分歧的区域旺季季节，合理调度人员和物资等资源，集中常驻区域业务员2-3倍的优势兵力，克难攻坚、挖掘市场潜力；二是对成熟市场加大人力和资源投入，致力推动市场精耕细作 。各业务员面对细化缩水大半的区域市场，相比去年销量均不降反增 。如原吴胜掌管的河南驻马店沿线区域，董正文掌管的陕西市场，今年均一划为三，而吴胜、董正文上半年销量依然别离高达4927.5吨和2481吨，远超去年同期，而划分出来的区域，也都获得了不俗的销售量；三是对各成熟市场区域总代理从资金实力、仓储能力、网络布局沉新进行深度调查梳理，选择性的造就高成长性客户；加大对新市场各区域性大公司的攻关力度，借助大公司构建的成熟销售网络，迅速切入本地市 ；四是在6月传统的销售淡季，农贸公司发展“复岳阳销售大交锋”活动，自我加压、激活人本，将原定的1.6万吨销售打算增长到2万吨，并沉新分化，造作成表格每天颁布上墙，每天铺排专人向各区域经理传递实现情况 。同时赋予各分公司自主权势，矫捷进行工资分配，并拿出前期预留的工资尝试沉奖，实现打算工作沉奖2万元，完不成工作拿生涯费，用度自理，业务员们积极奔走在异地他乡的营销前列，确保了上半年销售工作的实现 。
加大品牌宣传建设工作力度，强势设置公司品牌 。农贸公司新成立了复岳阳宣传专班，紧紧萦绕余董事长提出的“J9集团品牌宣传沉点在村落，只有让终端用户得到实惠，能力确保我公司复岳阳产品悠久旺销”准则，以送戏下乡和有奖销售活动为重要载体，配套告白画张贴、公汽线路车体告白、墙体告白、门头店招和发放留想品等多种大局，立体轰炸，强势设置“珍珠泉”和“J9集团”两大品牌 。
规范内部治理，增力后勤服务 。加大发运、内勤、商务售后处置等后勤服务工作力度，提高发运装车质量，加快商务处置进度，内勤、交易室、财政等部门取缔周末休息，全力共同复岳阳销售 。
