针对当前化肥行业面对的严格局势，5月8日上午10点，我公司在文体中心会堂召开主题为“认清局势，坚定信心，向内挖潜6000万元带头大会”，公司辅导和员工近千人参与了带头大会。
大会由党委副书记、工会主席王建波同道主持。常务副总经理赵鹏程同道宣读并解说了公司向内挖潜6000万元的有关项目、责任人、实现功夫、实现指标及奖罚措施。出产部部长叶锦华、热电车间主任丁志银、造气车间主任刘茂军，农贸公司副总经理赵迎春别离上台表刻意；嵘，董事长、总经理余J9集团同道作了题为《认清局势，坚定信心，眼睛向内，苦练内功，为实现向内挖潜6000万元指标而奋斗》的带头汇报。
他首先为各人深刻分解了目前国际、国内经济局势，和氮肥行业当前面对的产能过剩、同质竞争、技术差距拉大等严格挑战，传统化肥企业将面对一次大洗牌。
面对化肥行业已经到来的“严冬”，企业首先要做的就是保生计，要想尽法子将现有出产装置开出水平，能力为企业转型升级赢得生计功夫。各单元、各部门要积极行动起来，设置过紧日子、苦日子的思想，从节约“一个法兰、一颗螺丝钉、一度电、一粒煤、一分钱”做起，大力发展“建旧利废、节能降耗”活动，结合各自现实造订出挖潜增效具体规划和措施，为企业增收节支、开源节流；
其次是谋转型。一是要尽快启动热电联产项目，彻底解决锅炉热效能问题。二是启动年产40万吨硫基复岳阳、8万吨硫酸钾和6万吨氯磺酸项目，这也是调整产品结构的沉要措施；
三是时刻跟踪粉煤陆续气化技术，这是真正能彻底扭转企业命运的一次沉大技术革命，只有我们能度过这次难关，远景将是极度美好的；
四是要切实做好本次大建工作，要想实现向内挖潜6000万元的指标，这次大建工作是关键，要依照“安全、节约、优质、彻底”的准则搞好本次大建；
五是转变干部工作风格，要在公司致力营造“平正、公开、公正”的“三公”企业文化。干部有权势也有使命为员工解决工作和生涯中的难题，要拿出对待上级的态度来对待自己的下属和员工，沉下心来为员工解决问题，坚定做到员工合理的要求要实时解决，不合理的要求要实时诠释。
会议号召，固然我们面对的市场局势和挑战前所未有，但只有我们认清局势、坚定信心、不休加强忧患意识和工作责任感，就肯定可能度过当前难关；只有我们整个干部员工高低同心，精诚联结，积极投入到这场保生计的战斗中去，就肯定可能实现公司提出的向内挖潜6000万元的指标；只有我们转变思想，创新步骤，改进工作风格，实事求是做好各项工作，就肯定可能挺过化肥行业这个寒冷的“冬天”，就肯定可能实现“百年J9集团、百亿J9集团”的雄伟指标！
