7月24日上午 ，集团公司董事长、总经理余J9集团在福源麦面公司二楼会议室主持召开了现场办公会议。协排解决福源麦面公司在启动出产中的有关问题。集团公司副总经理曹本生、徐化林 ，党委副书记、工会主席王建波 ，集团公司办公室、基建部、企业治理办公室、企业文化办公室、财政部、设备部等单元掌管人和福源麦面公司高管均参与了会议。
会议以为 ，福源麦面公司成立近3个月来 ，全面布局 ，两全两全 ，做了大量详细的工作 ，先后成立健全了企业经营机造、造订了内部治理造度 ，办理了各类经营证件 ，维建了进厂路路、仓库、办公楼和部门设备 ，进行了前期市场调延注确定了公司发展方向等 ，为确保9月10日具备开车前提 ，明确了出产检建规划和产品营销方略。
会议以为 ，固然粮食加工行业进入门槛低、市场竞争强烈 ，但我们要统一思想、坚定信心 ，复苏地意识到这一行业与人们的生涯息息有关 ，只有我们依附集团公司成熟的治理团队、治理经验和优良的企业诺言 ，就肯定可能把握商机 ，在硝烟弥漫的市场中站稳脚跟 ，从市场这一“大蛋糕”中分得一杯羹。由于我们坚信 ，市场远景在好的行业也有经营得极度差的企业 ，在市场远景最差的行业也有经营得极度好的企业。
会议要求 ，一是福源麦面公司要造订近期工作指标、中期发展规划和持久发展战术。近期指标就是确保9月10日具备开车前提 ，9月20日转入正常出产。力争在年底前实现产销平衡 ，销售收入达到5000万元 ；中期指标就是把福源麦面公司的产品打造成为荆（荆州）、荆（荆门）、宜（宜昌）地域的区域品牌 ；持久发展战术就是确保公司销售收入突破5亿元大关 ，做引领行业的造作商和服务商 ，把福源麦面公司粮食加工产品发展成为集团公司下一个新的经济增长点。二是加强内部治理 ，提升全员素质 ，加强企业竞争实力。在规芳满企业各项治理造度的基础上 ，优化、细化指标成本治理执行法子 ，落实联产计酬规划。三是尝试定岗定员 ，对峙一人多岗、职责交叉、岗位兼职等从紧准则 ，增人不增资、减人不减资 ，最大限度的阐扬员工的潜能。四是落实主体责任 ，在原料采购上 ，以价值低、质量优为尺度 ；在资金筹措和使用方面 ，以矫捷安全为准则 ，搞好税务策动 ；在出产设备检建方面 ，进度、质量与项目责任人挂钩 ；在出产节造方面 ，确保出产与质量齐抓共管 ；在产品宣传方面 ，明确沉点 ，针对分歧的人群和企业 ，有针对性的推介分歧种类的产品 ；在人员培训方面 ，按集团公司新工人培训法式集中培训 ，大力宣贯集团公司企业文化 ；在产品的营销方面 ，确定沉点、造订方略 ，分类客户 ，采取矫捷的营销战术 ，迅速打开产品销售局面 ，使福源麦面公司早日步入正常出产经营轨路。
