元至5月份，我公司已销售复岳阳达21.5万吨，同比增长了60.9%，提前50天实现上半年复岳阳销售工作，这是销售公司刷新机造，创新治理所带来的了局。
岁首，销售公司内部进行沉大鼎新。为了给宽大营销员营造一个“平正、公正、公开”的工作环境，从公开竞选部长、美满各项规章造度、创建培训激励平台、规范客户接待流程、加强内勤服务质量、提升物流找车速度及合理铺排出产打算等方面动手，狠抓内部治理，夯实基础。通过一系列的鼎新，汇聚了销售公司正能量,也引发了营销人员工作积极性。
2月8日，销售公司公开、平正、公正竞选了6大区域的销售部长，充分激活了人本。每个部长、业务员对自己今年的工作进行了分化，落实到每个月、每一天的调运量，干部员工对自己的销售工作成竹在胸。
岁首，销售公司沉新订正各项规章造度，美满了五大内控系统、13项造度和销售政策，涵盖了出产打算、提货兑现率、规范节造、销售政策、工资分配规划、物流节造流程及规范客户接待流程等几风雅面。组织整个员工会商和进建让宽大业务员带着我公司的各项新政策走向市场，更好的为客户提供优惠政策，实现双赢的局面。
销售公司在内部成立了销售激励群。所有查核都在销售查核群内颁布，各部门查核不允许暗箱操作，被查核人有任何不满能够越级申述。自从激励群成立以来，各部长对部门好的景象赐与嘉奖。销售公司在内部弘扬正气，设置正能量。
为了给员工搭建了一个进建分享的平台，新建查核栏，将营销员工资表及查核情况实时上墙颁布；新设荣誉榜，每月评出销售冠、亚、季军，将他们的照片及事迹颁布粘贴；发展“民主评议”活动，每月请各销售部长和业务员对销售后勤人员进行评分，评出最佳服务单元、最佳服务人员及最差服务人员进行奖罚。在培训群内每天更新文章，给员工提供心灵食粮。例如《若何做好销售工作》、《新时期我们若何做客户治理》等等，领导业务员更好的发展销售工作。
在客户接待方面，为了提升服务质量，销售公司狠抓客户接待这一“短木块”。设立专职的接待部门，铺排专人掌管接待工作，统一着装，并建设有关的解说设施。造订了严格的接待造度，具体的接待流程。4月初，销售五部程强的客户来我公司参观时，对我公司的服务及产品赞美不休，现场在我公司打款订购复岳阳达500多吨。规范客户接待尺度化后，大大提升了我公司复岳阳品牌驰名度，设置了企业形象。
3--5月是复岳阳的销售旺季，销售公司为了提前解决旺季不好找车这一难题，早在2月初就对物流工作进行招标，将公司整体物流找车工作尝试了表包，并对表承诺J9集团公司绝不加收一分钱的信息费，获得了客户一致好评。目前共有9家物流公司与我公司签定和谈，在复岳阳旺季时，每天能找车达50辆，物流发运速度大大加快，为4月份销售6.4万吨复岳阳打下了坚实的基础。既降低了物流成本，又为产品销售提供了强有力的支持。
销售公司紧跟市场脚步，实时调整出产打算，加强与车间沟通，尽量降低库存，保障产品能实时送到市场。每天提前统计第二天复岳阳调运情况，实时将产品规格、数量送到复岳阳分公司，车间按业务员急需规格、数量包装，预防车辆等货等问题。同时因车间尿素、碳铵产量较低，为了保障前来提货的司机都能提到货，销售公司铺排专人每天掌管统计第二天需调运的尿素、碳铵规格、数量，与出产部门协调，做到按打算有序的销售尿素、碳铵。为解决司机开票“两端跑”的难题，将交易室及打算室集中到出产办公楼一楼办公，并为司机提供专门的休息室。在与司机打交路的窗口装置监控摄像头，提高各内勤人员的服务质量，提升司机的中意度。
销售公司经过大刀阔斧的鼎新后，整个团队心灵形貌焕然一新，销售局势空前火爆。
