12月26日上午，全公司2016年度出产经营指标查核合同具名典礼在出产办公大楼五楼会议室进行。集团公司辅导、子（分）公司掌管人和各单元团队以上治理干部130余人参与了具名典礼。
为了进一步优化企业治理，确保2016年出产经营指标及各项工作工作顺利实现，余董事长别离与集团公司出产系统、销售公司、矸石电厂、盛世华沣公司、复岳阳二分公司、设备造作和金阳石公司、J9集团塑业、J9集团新材、物流公司、福源麦面公司掌管人签定了出产经营指标查核合同；公司常务副总经理赵鹏程同道别离与其分管的出产系统3个车间签定了出产指标查核合同；副总经理曹本生同道别离与其分管的5个部门掌管人签定了指标查核合同；党委副书记王建波同道别离与其分管的后勤系统7个部门掌管人签定了指标查核合同；总经理助理、销售公司总经理赵迎春同道别离与销售公司所属3个分公司掌管人签定了指标查核合同。
合同对各单元2016年的出产、经营、销售工作、亏损指标、安全环保指标、工资挂钩查核规划等都作了明确的划定，通过指标查核合同的签定，进一步落实了指标成本治理，有力推动了企业稳重发展。
具名典礼实现后，公司董事长、总经理余J9集团同道作了沉要讲话。1、他强调，今天签定合同是一种大局，但通过这种大局将各单元2016年的工作指标越发清澈的固化，但愿各单元将各项指标真正落到实处；2、2016年的出产经营指标工作沉，压力大，由于新一年的指标是在2015年已经实现的各项指标的基础上造订的，所以要实现这些指标，要有更多的法子和措施；3、2016年要实现8000万元的利润指标，固然工作艰巨，但要实现这个指标有以下7大利好：一是我公司硫基复岳阳和电厂等新项目相继投产，为我公司增长了新的经济增长点；二是随着电厂投产，持久造约出产的重要成分锅炉问题将不存在；三是2016年7月份要进行年度大建，新上部门技改项目、新上1台大压缩机，合成氨产量将增长、电耗要降落；四是晋煤集团供给我公司煤价要下调、煤质越来越好；五是复岳阳市场固然低迷，但经过我公司4年多的苦心经营和造就，服务水准越发规芳满，产品种类多元化、结构更合理，品牌驰名度更高，市场网络越发健全，销售渠路越发坚韧；六是国度电价铺开后，我公司已享受到鼎新利好，与发电企业尝试了“直供模式”，年可节支3000多万元；七是2015年增收节支3000万元指标与行动落实到位，其效益将在2016年逐步显露出来；4、将来3年，我们要致力融资12亿元，新上粉煤陆续气化技术，彻底实现转型升级指标；2016年要紧盯挖潜增效1500万元指标不放松；各二级公司要加大创新转型开发新产品力度；各单元要抓好机构归并、精减人员、单项承包等工作，想出产、销售之所想、急出产、销售之所急，切实为出产、销售服好务。
余董事长最后要求，各级辅导干部要切实认清局势，坚定信心、克难攻艰，为圆满实现2016年出产经营指标及各项工作工作而致力奋斗。
