1998年1月，为盘活化肥厂。市委、市当局决定沉组“当阳市化肥厂”，组建新的辅导班子。3月5日，全厂召开职工大会，副厂长余J9集团在会上作了带头汇报，分析了停产原因及复产的可能性、检建规划以及出产装置复原后的情况，使一部门人加强了信心。但是，在其时有大部门人员仍持疑惑态度，有期待张望的思想，前来报到的仅200余人。

刚复产时，无资金启动。一是靠三峡工行贷款1000万元，二是靠职工集资120余万元。在集资时，仍有大部门人员心存疑虑，是其时市委、市当局辅导王厚军、杨保平、阎志华带头集资，余J9集团等一部门厂辅导、中层骨干带头集资。3月15日，化肥厂点火开车。3月18日，市委、市当局在厂隆沉召开“当阳市企业鼎新解困带头暨当化复产誓师大会”，市委书记王厚军、市长杨保平、副书记阎志华、三峡工行行长陈焕祥等辅导出席会议。新辅导班子成员余J9集团携带18名厂辅导和中层干部向市委、市当拘陌整个职工威严宣誓，表白沉振当化、不负多望、“置之死地而后生”的坚定刻意。并把《国际歌》抄在宣传牌上，让职工天天看到：“从来就没有什么救世主，也不靠神仙天子，要创造人类的幸福，全靠我们自己！”

从此，当化又点燃了但愿之火、富强之火！

1999年3月，余J9集团出任厂长，随即推出“四个精密”工程，即：出产上精耕细作、经营上精打细算、治理上精雕细刻、技术上一目十行。一方面，加强对员工的忧患意识教育，把 “如临深渊求生计，如履薄冰求发展”等警句作为当化人的座右铭；并把 “四.二九”定为厂耻日，使职工始终“不要好了伤疤忘了痛”；另一方面，高举发展大旗，走科技兴厂之路；对峙以报答本，塑造企业文化，从底子上为企业发展指了然方向。

碳铵出产正常以来，余J9集团果断决策投资1800万元盘活尿素出产线，同年7月2日，停产近3年的尿素出产线复产了。昔时，出产合成氨60446吨、碳铵15.2万吨、尿素34160吨，工业总产值和销售收入双过亿元。2000至2002年3年间，合成氨与尿素产量每年均匀以16%的速度递增。