2016年春天，注定是一个载入企业发展史册的春天，这也必将是一个开新图强的起点。
随着春耕季节的邻近，前来采办、运输我公司碳铵、尿素和复岳阳等化肥产品的车辆川流不息。我公司化肥产品销售一扫节前颓势，出现“井喷式”增长，迎来了一个“幼阳春”。
经销商订单蜂拥而至，物流车辆排起了“长龙”，现有的叉车、托盘、装卸人员和发运人员已无力应对面前局面，十万火急！J9集团人本着所有想出产、销售之所想，所有急出产、销售之所急的理想和“当日开票，当天出货”的客服承诺，号召公司整个干部员工协助搞好公司的各类的产品发运工作，保险产品发运安全快捷、优质高效。
政令一下，全厂干部员工闻风远扬。
一、成立机构，加强组织协调。公司成立了产品发运协调办公室，销售总经理赵迎春同道担任主任，集团公司党委副书记王建波同道、复岳阳公司总经理刘茂军同道、物流公司副总经理郑宜献同道任副主任，全面掌管协调旺季产品发运事宜。
二、对症下药、解决现实问题。一是针对叉车和托盘数量少，不能满足拆堆、出产、原料转运需要的问题，公司决定采办10台叉车、1000个托盘投入到发运现场，并落实专人对破损积压的近300个托盘进行建复，同时，加快皮运机刷新措施，缓解发运压力，从性质上提高了发运装车效能；二是针对发运场地拥挤，将皮运机移至宽敞的现场装车，以提高装车效能，削减叉车的使用量，将节俭下来的叉车的使用到复岳阳发运现场使用，从硬件设施上缓解复岳阳销售发运压力；二是成立产品发运协调办公室后，统一协调，解决了叉车工、发货员、装卸人员因所属分管单元分歧，相互之间出现的沟通、协调、共同、组织、铺排问题，加强了默契共同强度，做到了高低一盘棋；三是叉车工和装卸队人员尝试两班作业，凭据现实需要，确定夜间劳力组合，确？突С盗舅娴剿孀；四是每全国午4点，由销售发运现场协调办公室主任组织有关部门掌管人召开协调会，对整个公司的发运情况进行打算、两全和铺排，并对不共同、讲客观、执行力差、关键时刻掉链子的单元严格落实责任查究；五是销售公司每天晚上6点前汇总上报第二天的发运打算，以便拆堆时更有针对性，使车辆来后有货可拖，削减司机期待的功夫，提高发运效能；六是公司号令监察部加强现场督办、催办、查办力度，以《工作联系单》的大局沟通协调、解决、督办各项事宜；七是全公司各部门整个员工全力以赴，每资质三个班坚守发运现场，协助拆堆、码垛、上车，解决了装卸劳动力严沉不及的问题。3月1日至3月2日仅两天功夫，原料车间、电器车间、出产部等16个部门272人参加拆堆码肥，共实现工作3075.9吨,超额实现2123.9吨；八是提升服务质量，专设销售发运导购员，有效解决了由于仓库点多、产品配方多、装车种类多，司机不熟悉装车地址的问题。
三、优化治理流程，激活人本。一是对叉车工尝试计件造，以工作量几多发放工资，多劳多得，提高叉车工的工作积极性。同时，创新工作步骤，突破一台叉车只应对一台装货车辆的传统做法，改为一台叉车应对多台装货车辆，工作效能大幅度提高；二是发货员工资与装车质量挂钩，以提高发货人员工作责任心，严格监管装卸质量。同时，成立发货员微信群，每装完一车拍照发至群里，由发运治理人员进行装车评价，对照先进找差距，尝试比力治理。同时，赋予发货员相应的查核权，对装车质量差不遵从治理的装卸工有权查核，以提高装车质量；三是规范装卸工的装车步骤，用产品在装货车厢内搭建装货平台，而后再向车厢内的其他装货面上肥装车，方便叉车矫捷运行，预防在一个托盘上期待很长功夫，缩短装车功夫；四是加大对发货人员治理力度，明确发货员接待客户的功夫要求，谁出现问题按每分钟查核几多金额进行责任查究，保障客户能实时装车；五是销售公司业务员提前上报正确的销售发货信息，以便公司凭据必要铺排人员撤堆、换包；发货员熟悉各类产品堆放地位，削减客户装车期待功夫。
在全公司干部员工的共同致力下，日前，产品发运工作已日趋正常，每天发运各类化肥产品达5000吨以上，其中复岳阳发运量突破3000吨、尿素1500吨、碳铵近1000吨。
四、劳动礼赞，贡献之歌。在发运现场，我们听到、看到或感触到太多温暖的幼事、动人的力量。发运部副部长谭玉华，从正月初三上班来就一向坚守在岗位，没有休息一天，每天工作10多个幼时，有时辰工作到凌晨两三点，第二天又照常上班；终年奔走在发运现场的发货员和叉车女工现均改为两班倒，吃饭都是在现场，24幼时两班对倒；无论是出产系统的干部员工，还是经营后勤的服务人员，他们都来到现场尽一份微薄之力，总经理助理、基建处处长王光素率先垂范。3月2日,甲醇车间主任丁志银放工后携带车间20名员工来到发运现场，一干就是5个幼时,超额实现工作47.1吨。
难题刻下，J9集团人怀着对企业一腔炽热的爱，以只争朝夕的心灵，谱写着一曲曲忠诚敬业与乐于贡献的华丽篇章！
