今年以来，我公司对峙以市场需要为导向，提前经营、精准发力、销售局势一路飘红，一季度共销售复岳阳12.6万吨，同比增长了25%，一举实现了华强复岳阳销售开门红 。
一是公司提出了“人人都是总经理，个个都有定价权”的全新销售理想，将定价权下放到所有营销员手中，特殊情况一单一议，提出了“绝不等闲烧毁任何一单”的要求，在加强营销员的责任感的同时，越发正确把握市场瞬息异动，矫捷的销售政策激活了团队的活力 。农历正月初八，当人们还在走亲探友的时辰，销售的精英们都已奔赴全国各地市场，起头了新一轮的销售战争；二是加大宣传力度，提高产品品牌驰名度 。3月份以来，整个营销员通过走访客户、发放宣传单、贴宣传告白、开订货会等各类活动进行立体式宣传 。仅3月份，人均走访客户近300人次，发放张贴各类宣传告白10万张，召开大幼订货会近300场，组织2000余名客户来公司参观调查，新开设品牌专卖店200余家，并与华强复合肥宣传队创新发展了送戏下乡、卖肥送礼、广场舞角逐、歌咏角逐等促销活动数10场 。3月份，在河南省宁陵县一家J9集团主题专卖店开业之际，J9集团文艺宣传队助阵，办起了首届广场舞大赛，有千余名长者乡亲踊跃报名，角逐现场还发展了购肥送礼又打折的活动，现场火爆，购肥踊跃；三是全员会战确保发运工作顺利进行 。在销售旺季，现有的设备和人员无法应对发运局面时，公司实时成立了产品发运协调办掌管协调旺季发运事宜，全员参与产品发运；四是大力推动12580工程 。将品牌宣传工作及销售工作下沉到每个基层网点，引进“销售管家”手机软件，当令将营销员的工作情况实时发送得手机上，便于公司对营销员的治理以及与客户的互动，使销售工作变得高效规范 。
