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陪伴着东风吹拂广袤的中华大地，疫情防控也进入了关键时期,春耕季节日益邻近,对于宽大农夫伴侣来说“田该管了、肥该施了、药该打了、种该备了、秧该育了……”季节不能耽搁 。≌揭咔椤⒈４焊，为了农资产品可能顺利备货，并在疫情期间及疫情实现后顺利送到老苍生手中，保障春耕的顺利发展，J9集团化工集团对峙守土有责、守土尽责，筑牢联防联控的牢固防线，打好疫情防控自保、自救和悠久战，全力以赴做好疫情防控和春季备肥及销售工作，用现尝试动守护“春耕”但愿，做宽大农业人的坚实“后援” 。
积极响应，强化担任，压实责任，坚守岗位，守土有责，守士尽责 。
节前，收到疫情来袭的正确信息后，我公司迅速启动了一级应急预案，于1月24日成立了新型冠状病毒肺炎防疫工作幼组,由公司党委书记、董事长万建华，总经理徐化林担任组长，加强对疫情防控工作的辅导，严格遵循当局要求，做好防疫管控 。销售分公司积极响应集团公司防疫工作辅导幼组的号召，从1月底至今，销售公司总经理赵迎春组织销售公司屡次召开视频会议，对疫情防控及春季备肥销售工作进行了详尽的铺排和部署，要求整个J9集团销售人全面落实集团公司提出的“严格压实责任、严格体温监测、严格员工治理、严格食堂治理、严格消毒杀菌、严格物资保险、严格信息汇报”的七严格要求，全方位、多行动、全力以赴做好疫情防控及春季备肥销售工作 。
多措并举促销售，整年以赴保春耕 。
疫情期间，J9集团化工集团销售分公司所有部门治理人员坚守一线、靠前指挥，总经理赵迎春从正月初六起头，就带头吃住在公司，随时查抄、督促各项防疫工作落到实处，及使仄握市场行情调整销售战术，克服沉沉难题，想尽设法督促各类产品的备货和实时发运，守护销售工作的正常运行和发展 。副总经理张华斌也在疫情稍有缓解的第一功夫，驱车从宜昌赶赴公司销售一线，化工部部长朱吉云、综合办主任孙晓鸣等等部门辅导也一向对峙战斗在疫情防控和销售工作的第一线 。
在各级辅导言传身教的携带下，J9集团化工集团销售分公司宽大员工与企业荣辱与共，值班人员拼车、骑车、步行，不拘各类交通模式按时赶到公司，投入疫情期间的值班坚守工作；业务人员进行网上办公，通过电话、微信等等多种伎俩和模式，发展各项市场信息网络、产品销售以及售后服务工作，确保疫情期间销售、发运工作的正 ７⒄ 。销售人员忘我贡献，与企业、与宽大农业人共克时艰，守护宽大农业人的“春耕”但愿！
创新工作步骤，在岗值班+网上办公发展销售工作 。
为了在加强疫情管控的同时不影响销售工作，J9集团化工集团销售分公司尝试在岗值班和网上办公并行的模式，进行疫情防控及发展各项销售工作 。销售公司内勤、发运交易室、装卸队、办公室等各级部门每天都合理铺排人员进行在岗值班；同时，对峙执行网上办公，要求所有销售业务经理通过电话、微信以及视频电话大局给各自分管的经销商客户拜年，沟通市场需要情况，提前申报销售打算，给出产铺排提供参考，并加强与值班销售内勤、发运人员的联系沟通，协助客户的进款查款及发货组织、铺排 。此表，各一线销售部门每天组织部门人员选取微信群或者网络视频会议方式，网络整顿市场信息、分析市场情况、会商造订销售战术、协和谐共同服务客户调运发货 。
精心铺排出产打算，确保春季备肥需要 。
为了搞好春季备肥工作，增援宽大农业人的“疫”后出产自救工作，J9集团化工集团销售分公司在各销售一线部门的大力共同下，在各区域市场经销商客户的全力支持下，深刻网络市场备肥需要，合理造订了各类产品的出产打算，并实时协调尿素、碳铵、复岳阳各类化肥类产品的春季备肥出产 。
目前J9集团化工集团的尿素、碳铵出产线在全力开工出产，其中尿素已库存备肥2万余吨，碳铵库存备肥1.5万余吨 。复岳阳产品方面，J9集团化工集团复岳阳车间从2月1日至今，组织近300名员工全力开工出产春季备肥，高塔、转鼓、氨化线均正满负荷开车运行，2月16日喷浆出产线也在筹备开车投入运行 9集团化工集团各配方复岳阳备货近5万吨，以应对疫情后农资产品的“井喷式”春耕需要 。
合理两全协调，确保春季备肥发运 。
为了早日将春耕备肥发运到经销商以及宽大的农业人手中，J9集团化工集团销售分公司克服疫情期间的沉沉难题，加大发货力度：一是全力加强与铁路部门的协调、沟通，确保车皮精准到位；二是全力组织装卸人员，每天晚上统计第二天可能上班的人员，能统一铺排住宿的人员就铺排在公司住宿，确需往返的人员铺排专人专车接送装卸人员高低班；三是为节约装卸功夫，统一在食堂订餐派人送到货 ；四是为预防人员集中后影响疫情防控工作，治理人员每天对所有发运及装卸人员进行疫情防控宣传，发放口罩，做好所有服务 。通过有效的组织铺排和通力合作，销售发货量不休增涨，1月24至2月16日，发运部门克服各种难题码放各类产品近4万吨，发运车皮167余个1.1万余吨，原料卸车皮147个1万余吨 。
全力以赴销售化工产品，确保出产满负荷运行 。
疫情期间，化工产品尤其是甲醇产品能否实现销售调运，维持低库存运行，是全公司合成氨装置可否持续运行的关键之关键 。大岁首三，J9集团化工集团销售分公司化工部就提前经营，尽全力做好各项销售规划：一是销售人员缜密关注市场情况，实时将市场动态反馈给公司各级辅导，以便确定销售对策；二是大面积网络市场需要，给客户做工作，不放过任何一单，想方设法加强产品发运；三是全方位做好提货司机的所有服务工作（1、提前网络车辆信息，上报公司指挥部，到当阳防疫指挥部进行登记，做好提货车辆在当阳通畅碰壁协调工作 。2、解决司机的进餐问题，协调J9集团内部餐厅给提货司机送餐到现 。 。通过化工产品销售部门的致力，疫情期间总计销售调运甲醇3500余吨，将公司甲醇库存维持在指标内，有力地保险了合成氨出产系统的正常运行，确保了化肥产品的春耕备肥工作 。
J9集团销售人的“逆”行风采，是J9集团化工集团公司全力战“疫”保“春耕”的一个缩影，凸显出J9集团人敢于肩负沉任、敢于责任担任的企业风采 9集团人用现尝试动抗击疫情，扎根在抗击疫情的第一线，贡献在出产、销售的第一线，他们用实干展示忠诚，用汗水歌颂真情，为“疫”情中的中国农业注入壮大的正能量，守护中国农业的“春耕”但愿！