1月6日上午，宜昌市劳动圭表和先进工作者赞美大会在宜昌市委党校隆沉进行,我公司总经理助理施爱民荣获“宜昌市劳动圭表”庆幸称号并接受赞美。

       施爱民在工作中始终安身本职，恪尽职守，踏实工作，时刻将企衣符益摆在第一位，将“降本增效”贯通于全过程出产成本管控中，执行在行动中。他曾荣获当阳市经济商务和信息化系统“优良共产党员”、被宜昌市应急治理局礼聘为“宜昌市安全专家”。

       施爱民始终将公司的利益放在至高无上的地位。吨氨醇煤耗是衡量公司出产成本的沉要指标，自2019年下半年公司进行原料路线刷新以来，他自动请缨挂帅，携带煤耗攻关幼组集思广益，在源头上提尺度，在治理上做文章，吨氨醇煤耗降至目前公司汗青最好水平，2020年为公司节约出产成本近千万元，功效显著。他携带出产部持续抓好“节电治理六大措施”，通过加强出产用电治理，合理优化开机，梳理节能设备，2020年实现降电耗增效达 4457万元。他对峙精密化治理，精准化调节，盯班产、抓日产、促月产，发展工艺大班劳动较量，尝试工作层层分化，狠抓台时产氨，落实执行绩效考评，将产量、亏损与班组工资收入挂钩，确保了装置高产、稳产、低耗和长周期不变运行。

      2020岁首，一场突如其来的疫情极大地影响了公司的正常出产经营秩序，尤其是对于陆续性出产的化工企衣反说，影响更是致命的。为了克服疫情管把握成产品销售不畅、库存持续上涨等不利成分，他积极做好产品结构调整，确保企衣符益最大化。一是在双氧水稀品、浓品库存达到高限后逐步停双氧水系统、浓品系统。二是针对液氨库存较高、出货削减的情况，一方面加满三尿负荷多产尿素少盈氨，另一方面对合成氨适当减量，确保液氨库存节造在安全指标内。三是针对疫情解除后，碳铵销售火爆，利润高，引入合成氨系统气氨至碳铵系统造氨水，每天出产碳铵500吨以上，满足市场需要量，确保效益最大化。四是设法设法增长甲醇库容量，疫情期间甲醇库容最高达到6476吨，预防因甲醇库容不及而减量的局面。疫情减量期间，他组织做好有关装置的检建，还铺排对各工段共计78台换热设备进行了洗濯，节约设备洗濯用度15万元。

施爱民组织编写了全公司64个岗位、82万字的岗位操作规程和作业领导书，并成为岗位操作的教科书。他狠抓工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行。端庄工艺劳动纪律，确朔州时巡检、按时排污、按时辰析、按时纪录。他对岗位充分授权，以应对突发事务，组织对全厂所有岗位的工艺指标及紧停项目进行了整顿优化美满。

每次提及家人，施爱民总是一脸愧疚。作为儿子、作为丈夫、作为父亲，工作者庭不能两全的他对家人有太多亏欠。工作当真掌管的他，每天加班加点是常态化，遇到公司检建和出产不正常时，更是陆续几天几夜坚守在岗位，没有更多的功夫关照家人。2020年8月13日至14日，公司进行了为期两天的打算性检建，他从8月12昼夜间起头一向没有脱离过公司。停车、洗濯、置换，每一个流程和步骤在他的指挥下显得井井有条。他穿梭在检建的各个角落，每一个沉点检建项目现场都洒下他的汗水，8月13日这天，他的微信步数显示有3万多步，折合行走里程达20余公里，这也是施爱民亲力亲为、当真掌管工作态度的一个缩影和展示。8月13日深夜，总经理徐化林在检建现场放哨时，遇见还在检建现场坚守的施爱民，在徐总的再三劝告下，已经工作了一天一夜的施爱民才拖着疲乏的身躯脱离检建现场休息，休息4个幼时后，他又回到了检建现场。正是“责任”二字让他在“各人”、“幼家”和“大我”、“幼我”之间绝不犹豫地做出了选择。

施爱民同道荣获“宜昌市劳动圭表”荣誉称号，不仅是他幼我的荣誉，更是全集团公司的庆幸！让我们在时光中守望，在平庸中非凡，与新时期同业，向施爱民同道致敬，向施爱民同道进建，向施爱民同道看齐！