截止11月25日，湖北J9集团化工共销复岳阳30.38万吨、实现销售额6.6亿，提前1个月超额实现炼整年销售30万吨复岳阳的工作。

面对今年国际经济局势持续低迷，国内复岳阳市场产能过剩，竞争强烈，市场疲软的挑战，J9集团化工阐扬敢打硬仗、敢坑装硬骨头”的良好传统，沉宣传、强责任、抓服务、促跟进、保销量，策动季节销售大交锋营销较量活动，发起“3大战争”有效推进了销量的稳步提升。

强化宣传、监督和服务，稳步执行年度规划。该公司对内凸起宣传侧沉、服务跟上、产品管控、销售治理、后勤保险的工作沉点，对表把握调整销售政策，加强客户沟通，尝试销量激励的正确地位发展工作。成立了宣传专班，以全国性和地域性展会为行业宣传窗口，以电视告白为产品量身，以送戏下乡和有奖销售活动为重要载体，配套告白画张贴、公汽线路车体告白、墙体告白造作、门头店招造作、发放宣传册和单页及留想品等多种模式相结合的伎俩，发展多样化、实用化的品牌宣传。其中，8月，成功策动了J9集团复岳阳在武汉进行的华中六省农资的地域性会展，11月8日，又成功策动了在安徽岳阳进行的第十四届全国磷复肥展会的全国性会展；与当阳电视台《垄上杏追栏目发展合作；为J9集团用户进行特等奖颁奖活动；送戏下乡告白车行程38705公里，宣传遍及湖北、广东、广西、山东省340个乡镇；告白画张贴8万余张；公汽线路车体告白 425副；门头店招造作800副；发放宣传册10000余本；发放宣传单页160000张；发放衣服、毛巾留想品24000套。受到行业的好评和经销商的认可，使公司品牌迅速传布，形象迅速提升。“接待也是出产力”。公司今年接待来自河南、山东、两广的客户约3000人，客人参观后对公司产品和公司形象也起到了很好的宣传推广作用。成立的农化部，今年5月在长阳火烧坪顺利建起一块J9集团复岳阳试验田，保障了客户的忠诚度。

以活动营销为沉点，以“三大战争”为载体，把销量贯通于落实工作之中。该公司在整年销售工作中，紧紧萦绕销量做文章，发起了3次“大会战”，一是5、6两月淡季死保4万吨的会战，二是7、8、9三月由原销量再增长20%的“补仓之战”，三是从10月份起头至12月份，大战70天，完玉成年工作70000吨的“合围之战”。 分化工作，造作成表格每天上墙进行颁布，矫捷进行工资分配，并拿出前期预留的工资尝试沉奖（实现打算工作沉奖2万，完不成工作拿生涯费，用度自理），确保整年工作顺利实现。

加强后勤保险，开票、发运、仓储、物质采购执行多项效力监察、治理模式。加强产品质量全程管控，无论内涵质量，还是表在质量，不合格的产品绝对不允许出厂。对客户尝试耐心诠释、仔细填单和贴心关切“三心”服务和“24幼时全程微笑服务”。为拖货司机铺排好休息场所，提供免费晚餐，设立“24幼时服务”监督提醒牌，方便司机投诉。

以辅导定力、员工聚力、攻倔强力为切入点，使销量得以有效上升。干部要言传身教，带头别人；细化市场网络，以每个县3000吨的销售量为指标，对市场网络布局进一步细化，分化销售工作，以月保季、以季保年；深刻发展与区域性大公司合作力度，各分公司进行深刻挖掘其潜在资源，合作力度要进一步加深；有针对性地发展思想教育工作，把整个员工的思想和行动统一到公司工作部署，统一到公司对局势的分析判断，统一到“30万吨复岳阳销量」剽个最主题指标工作上来。沉点向河南市场倾斜，全力打好河南市场攻坚战；凭据市场矫捷配置宣传力量，确保宣传随着季节走、人员随着季节走；人员工资奖金暂按70%-80%发放，其余部门到年底实现工作后一次性兑现。公司对客户选取感情销售的理想，采取驻点营销模式，针对分歧区域、分歧客户尝试买断和保底营销战术。同时，对业绩销量大的客户进行现金或游览嘉奖。11月2日，公司组织76名全国优质经销商赴云南游览；在岳阳会展的“全国优质经销商年度销售答谢会”上别离对客人进行嘉奖。