2012年是基础治理夯实年，公司的安全治理也将以余总提出的“夯实各项内部治理”为工作沉心，以“抓基层、夯基础、提素质、严查核”为主线，萦绕“钻研瓶颈短板，突破提升规范”的安全治理思路，着力发展“四个创新”、“三个深入”活动，使用“两个机造”，致力达到全面提升的实效。
一、四个创新
1、创新发展安全经验分享活动，在肯定领域内使变乱（蕴含未遂变乱）教训得到分享、典型经验得到推广。
2、创新“六大打算”执行活动，确保安全基础治理工作统一化、扁平化运作。
3、创新基础安全治理工作调研机造，尝试部室联动到基层排查和座谈活动，找准症结，对症助扶。
4、创新班组安全尺度化建设达标活动，不休夯实基层安全治理。
二、三个深入
1、持续发展“联结互助、共同提高”助扶活动，深入用情管安全的优良氛围。推广家访活动、征集亲朋老友的安全寄语，造作照片、形成展板；持续尝试安全再教育、寄家信和谈心活动。
2、加大科室职能疏导与车间安全现实一盘棋合作建设，深入吩飕安全监管力度，致力营造“自主治理、持续治理、规范治理”工作模式。
3、持续执行新工段基础治理“三阶段推动”工作，深入安全 ？橹卫怼⒎幢渎抑卫砟芰。
三、两个机造
1、加大激励机造的创建和舆论疏导力度，安全环保治理百花奖，致力提高全员参加安全治理的意识和水平。
2、专项活动终年发展，积极查找安全出产隐患，不休确保出产运行性质安全。
四、全面提升
通过终年发展安全减负活动，优化公司安全治理，让安全员有充足的功夫感和鼓满的心灵做好安全治理；通过开办安全员培训班，进建尺度化治理、安全求实治理、通用安全治理、特殊作业治理及“学职责、讲责任、作表率、带行劣妆等，全力提升安全员提升素质问题。
