随着“七大奖项、五大沟通方式“的不休奉行
，引发了员工工作周到
，设置了正气
，造气车间人员素质不休提高。为进一步加强员工幸福赣注归属感
，车间进而又推出“五项划定”
，坚持不懈推进和谐
，凝聚员工爱岗敬业的合力。

一、注沉改善员工的工作环境
，确保员工安全。安全、健全是给员工的第一保险。为了确保员工的身心健全
，我们对造气炉泄漏进行沉点治理
，最终实现“零泄漏”指标
，对后水沟有毒有害气体泄漏进行了整治
，对皮运线煤仓等产生粉尘较多的处所使用油布进行了封关。一系列措施使得车间环境形貌焕然一新。

二、为员工解决现实问题
，减轻劳动强度。凡是影响员工劳动强度的都是车间治理的沉点
，如仓泵开不好
，造成人力上灰
，我们就着沉钻研仓泵问题
，确保仓泵不变运行。车间对峙每两月发展一轮“为员工解决现实问题”活动
，进行公示整改
，切切实实的为员工着想
，为员工减轻职守。1~6月
，车间共为员工解决现实问题450余项。

三、尊沉员工
，以正向疏导激励为主。员工犯错我们坚定不恶意品评
，始终坚信员工犯错就是治理人员的问题
，是我们日常培训教育不到位所造成的。车间通过“七大奖项”“绩效治理”等伎俩正向疏导激励员工
，加强员工的团队心灵及荣誉意识
，促使员工规范自己的行为。奖项的施前进一步明确了长短观点
，引发员工的工作周到
，涌现出了一大批先进典型
，也促使后进员工产生转变。除渣工罗四新积极“助、带”新人
，6月份携带两名新除渣工将本职工作做得有板有眼
，他们三人被评为“优良组合奖”。为了搞好班组建设
，我们要求各班组成立“自主激励奖”
，嘉奖名目不拘一格
，各项嘉奖每月一评比
，赐与获焦剡200元的激励。为激励员工进求学务
，提升幼我能力
，我们每月进行操作能手
，守护能手的评比
，每季度进行一次优良电焊工
，氧割工的交锋
，按月发放100-300元津贴。

四、关爱员工
，为员工争取利益
，营造成就感
，创造发展机遇。为引发劳务工参加安全监管的积极性
，车间每月在劳务工中凭据监管业绩
，评出一名“金牌监管员”荣誉称号
，并发放津贴
，此举深受宽大员工欢迎
，人人均在积极自动的争取。除渣工刘正文在监管中当真掌管
，敢于造止司机除渣不下车的违章行为
，得到干部员工的好评
，被评为金牌监管员；皮运机工邓之珍固然只有幼学文化水平
，但由于平时在监管实际中长于总结和反映问题进取极度大
，本次停3#工段车间铺排她担任安全监管员
，她所分管的检建项目无一安全问题
，得到了车间的嘉奖。另表
，我们还为求上进员工提供进建磨炼的平台
，青工陈阳固然转正才一年
，但由于他工作当真掌管进取很快
，车间不拘一格用人才
，将他提拔成工艺班长。等等这些做法员工们都极度地器沉
，很受欢迎
，此刻每个员工心中都有指标
，并为之致力。

五、不浪费员工的功夫
，合理铺排工作
，不拖班不加班
，使员工按时高低班。7月份
，车间群团组织发展了一次员工对车间工作建议及定见的征集活动
，对员工反映的交代班、班会功夫、监管、劳动等方面的定见进行了明确书面的划定
，并宣贯执行
，受到员工的一致好评。

五项划定的推出
，受到车间高低一致好评
，鼓含员工与车间之间的互换与信赖
，激励着干部员工用心融入这片热土
，勤恳工作
，推进了车间的越发和谐。