2月上旬 ，赵总组织安全环保部召开部门互换会时 ，针对安全环保部工作中的不及提出了品评 ，并对安全环保部的工作提出了好多要求。结合赵总的批示要求 ，部门积极向监察部、仪表车间及造气车间等先进治理单元取经、互换 ，在汲取兄弟单元优良的治理经验的同时 ，结合部门工作现实 ，采取了每周1、3、5召开工作绩效查核会议 ，每周2、4、6召开工作分享会。
工作绩效查核会议中 ，由查核怨仉对近期工作的落实情况逐一进行点评及回复 ，对没有做到位的必须由自己注明原因及实现功夫；对实现较好的 ，其时就进行嘉奖。通过这种方式 ，大大增长了部内人员的工作绩效 ，削减了拖沓的习惯。
工作分享会中 ，每幼我针对自己工作中存在的难点、疑点及必要辅导支持的事项 ，以及在工作中发现的好的工作步骤、心得、治理经验等 ，在会上进行分享 ，让各人援手出点子、想问题 ，也能够推进整个员工的视角。通过这种方式 ，让部门整个员工的措施统一 ，真正实现了统一口径、统一行动、统一指标的三个统一。
工资没有变动、人员没有变动 ，但安全环保部目前的工作风格变动了、工作绩效提高了 ，现场治理更顺了 ，各项工作也井然有序 ，公司第一季度实现了无任何工伤、无环保变乱、无责任变乱 ，为整年实现“三零”指标打下了坚实的基础。
