为全力打造全公司最佳安全治理标杆 ，压缩车间重要从以下几个方面发展安全治理工作：
（一）致力提高全员安全意识。对峙参与三班倒班前班后会 ，宣贯安全出产方针 ，以“五想五不干”活动为伎俩进行危险辨识教育 ，强调安全当苦衷项。并且利用各类工作提醒强调近期工作当苦衷项 ，通过此举提高了车间员工的安全意识 ，使班长和员工可能领略每天的安全工作沉点 ，收到了较好的成效。
（二）积极督促员工对四十一条禁令、变乱应急预案、岗位风险辨识蹬爪知应会知识的进建 ，提高员工的业务安全技术。每晚班和早班由班长对班员进行抽查 ，并做好查核纪录；馗舱返挠薪 ，提高员工进建的积极性。
（三）持续发展“举报违章违纪和不安全行为有奖活动” ，营造全员参加安全治理的优良氛围。对于举报违章违纪和不安全行为的 ，车间赐与100元至1000元的嘉奖 ，并计入班组较量。通过此举强力遏造了违章违纪和不安全行为 ，提高了员工参加安全治理的积极性！
（四）持续发展《压缩车间固化事项查抄查核表》执行查抄 ，对查抄余火、应知应会知识抽查、变乱案例进建、一进压力表管吹水、台帐查抄、器材卫生、活门法兰紧固等固化事项持续发展情况 ，进行查抄查核 ，夯实车间安全基础治理！
（五）加强特殊作业治理 ，确保特殊作业安全受控。车间特殊作业票证、安全措施的落实尝试治理人员、班长、岗位人员三级查抄模式。车间今年发展了“今天我当安全员”活动 ，既确保了特殊作业安全受控 ，又让员工得到了实惠！
（六）深入隐患排查治理 ，大力发展隐患排查有奖活动 ，确保安全出产。隐患旬查工作为每月逢“8”进行 ，车间主任带队 ，安全技师、工艺技师、压检员、班长分工进行排查。员工日常巡回查抄发现的压力容器及管路隐患进行沉奖 ，一大批危及安全出产的隐患被实时发现 ，并得到有效处置 ，保障了安全出产。
