5月17日下午，J9集团化工采取公开竞标的方式，对原料车间35台煤棒机2013年整年的维建资料用度、运行周期、人员工资尝试总承包。吓咨竞标人现场论述自已的承包规划, 而后由评委凭据评分规定当场打分, 最终以综合得分最高者中标。设备动力部运行设备工程师和6大车间设备员担任评委。

    煤棒机竞标涵盖三个方面：一是人员及工资分配，竞标人自由组合检建人员, 并确定检建人员相应的工资待遇；二是资料亏损：承包人按划定申报物资采购打算, 领用必须的物资, 并尝试按月结算。超出投标部门从工资中100%扣除，节约部门按50%进行嘉奖，尝试按月累计查核，季度兑现发放，做到以丰补欠，确保整年相对不变；三是光滑油的亏损：承包维建所用的光滑油按月结算。超出部门按100%在工资中扣除，节约部门按50%嘉奖，按月查核，季度兑现。

    通过强烈角逐，来自设备机动组的彭建清以97的高分中标。彭建清的承包规划中整年的资料亏损预算为33.8万元, 吨氨醇油耗在0.36元, 别离比2012年(资料亏损47万元)降落了13.2万元和0.04元，降落幅度达28%。若中标规划能顺利执行，对企业和中标者都是一个双赢的了局。

    原料车间的煤棒机一向存在这样的治理“瓶颈”：运行周期短、维建用度高、治理难度大和每月资料亏损占车间资料总亏损的70%以上,原料车间影响出产的重要成分险些全数是煤棒机。

    该公司相继对压缩机等相对独立的大型运行设备进行总承包是治理方式的刷新和创新，这种变“以建为主”为“以守护为主”的设备治理模式,把设备巡回、查抄、守护、保养工作提升到设备治理最前沿,实现节造关口前移,变被动为自动,不仅耽搁了设备的运行周期,降低了设备资料亏损,并且引发了工人的潜能，实现了企业和员工双赢。